Designer Exchange, dedicada a la compra, venta e intercambio de artículos de lujo.

Chanel, Hermés y Louis Vuitton se revalorizan en segunda mano

Los bolsos más cotizados del mercado

  • El modelo Birkin, de Hermés, es el más cotizado. En Madrid se vende por 15.000 euros
  • En la primera tienda en España hay más de 400 piezas entre bolsos, carteras o cinturones
  • MADRID 20-11-2015 07:45

  • Hermés y Louis Vuitton son las tres firmas de bolsos que cotizan al alza. Son los que más se revalorizan en el mercado de segunda mano. Es la última tendencia que llega a España de la mano de la compañía británica Designer Exchange, dedicada a la compra, venta e intercambio de artículos de lujo. “En España, otra marca de gran valor es Loewe, como lo es en Inglaterra Mulberry, aunque cada mercado tiene sus firmas de referencia”, explica Dominic Durante, fundador de la compañía, quien asegura que independientemente de las preferencias locales hay tres marcas imbatibles dentro del sector de lujo, como son “Chanel, Louis Vuitton y Hermès, que son las más cotizadas”.

    Porque el objetivo de Designer Exchange es satisfacer las necesidades existentes en el sector del lujo, como es la de dar salida a objetos de firmas de renombre, bien a través de la venta o del intercambio. Con esta intención se han instalado, en el barrio de Salamanca de Madrid, tras probar el modelo de negocio en Londres, en Birmingham y en Manchester, con el que facturan 2,8 millones de euros, “para comprar, vender e intercambiar artículos de primer nivel con total garantía”, afirma Durante.

    En el stock de la primera tienda en España hay más de 400 piezas entre bolsos, carteras o cinturones de más de 30 marcas y con precios que oscilan entre los 25 y los 15.000 euros, como puede ser el caso de un bolso Birkin de Hermès del año pasado (sin estrenar), entre las que se encuentran, además de las anteriormente citadas, Prada, Céline, Christian Dior, Armani…

    El modelo de negocio es sencillo, afirma Dominic Durante, uno de los fundadores, junto a su socia Angela Seebue: el cliente lleva el bolso, cinturón o cartera que desea vender a la tienda para que los profesiones de Designer Exchance autentifiquen el producto. Durante 48 horas retienen la pieza para analizarla.

    Tras verificar su firma, se fija un precio basado en diferentes factores: precio original de venta en tienda, marca, modelo, antigüedad y estado, entre otros. “Lo que buscamos es que los precios sean lo más competitivos posibles, además pagamos en efectivo, a diferencia de lo que hacen otras tiendas del mercado de segunda mano, que ofrecen al vendedor un depósito como señal hasta que el artículo se venda”, añade el fundador.

    Una vez realizada esta valoración, el cliente recibe el porcentaje de la tasación, que suele ser del 50%, en dinero en efectivo, aunque en marcas como Chanel, Louis Vuitton o Hermès, se ofrece un 20% más del valor fijado por si desean intercambiarlo por otro artículo de los expuestos en la tienda.

    Designer Exchange tiene su origen en la compañía CeX (Computer Exchange), multinacional con más de 20 años de experiencia en la compra y venta de artículos electrónicos.

El sector de lujo se va de Hong Kong

 

ISMAEL ARANA – Hong Kong

Hasta hace unos unos meses, el visitante novato que recorría las calles más comerciales de Hong Kong se sorprendía al encontrarse con grupos de turistas chinos haciendo cola a las puertas de tiendas tan exclusivas como Gucci, Louis Vuitton o Rolex, unos locales de los que no era extraño ver salir a un comprador cargado hasta los topes con bolsas de diferentes marcas de lujo.

Ahora, lejos parecen haber quedado aquellos boyantes días de oro para el sector de la alta gama en la ciudad, y el cambio de tendencias de los compradores de la China continental está provocando el reajuste de un mercado que busca adaptarse a la nueva situación.

No en vano, los chinos son uno de los principales puntales del sector. Según un informe de Bain&Co, sus adquisiciones supondrán este año más del 30% del total de ventas de los productos de lujo a nivel mundial, y se calcula que un 80% de ellas son compras que realizan en el exterior.

“Sus pautas de consumo están cambiando”, declaró la coautora del estudo Federica Levato. “Ahora gastan poco en destinos tradicionales como Hong Kong y Macao, y están gravitando hacia nuevos lugares como Europa, Corea del Sur o Japón para beneficiarse de las fluctuaciones monetarias”. Como si de un “farol que se apaga” (como se las describe el informe) se tratara, las otrora atrayentes ex colonias del sur de China podrían llegar a registrar una caída de hasta el 25% en las ventas de bienes de lujo este año, todo un varapalo al sector.

Tommy Tse Tat-fung, director ejecutivo de TSL Joyería, enumeró al diario Morning Post otras razones que justifican esta bajada en la demanda que padece Hong Kong. Entre las más destacadas, la campaña anti corrupción emprendida por Pekín (y que disuade a muchos de realizar gastos ostentosos en territorio chino), un yuan más débil, mayores facilidades para hacerse con visas a otros destinos y la presunción por parte de los chinos del continente de que van a ser recibidos con antipatía, un sentimiento que las protestas de Occupy Central exacerbaron. “Nos centraremos en los mercados del Sureste asiático en el futuro, el negocio en Hong Kong ya no es tan prometedor como antes” declaró.

Este cambio de tendencias en la que era una de las capitales del lujo mundial está mutando la geografía comercial de la ciudad. Antes, la calle Russell del exclusivo distrito de Causeway Bay se jactaba de tener los alquileres comerciales más caros del mundo. Sin embargo, hace un año fue desbancada de su privilegiado primer puesto por la Quinta Avenida de Nueva York, y día a día sufre una transformación mayor.

Los locales ocupados hace poco por marcas de primera línea como Coach, Cartier o Jaeger-LeCoultre han sido reemplazadas por otras más populares como Adidas o la tienda de cosméticos Bonjour, y cada día son más las joyerías o tiendas de ropa de alta gama las que dejan un hueco para minoristas de nivel medio. Esto no significa que las marcas de lujo abandonen la ciudad, pero muchas se están instalando en centros comerciales en los que las rentas son menores y más fáciles de abonar.

Los expertos auguran un cambio sustancial en la ciudad. Como pronosticó a Bloomberg Helen Mak, directora senior de Colliers, el alto nivel de servicios de Hong Kong continuará atrayendo turistas en el futuro, pero estos lo haránbuscando una experiencia de compras diferente. “En el pasado, cuatro de cada cinco tiendas en Hong Kong vendían Rolex. En el futuro, el turista esperará ver una mayor variedad de comercios en la ciudad”.

Con Firma. Evian.

Por Álvaro Martínez Mira-Marcelí.

La casa francesa Evian saca al mercado su nueva edición limitada, esta vez con la colaboración del diseñador neoyorkino Alexander Wang.

Hoy en día incluso las botellas se visten de gala. En colaboración con Alexander Wang, Evian lanza su nueva edición limitada. El neoyorquino ha ideado un diseño sobrio para el recipiente, que luce un código de barras (bien en negro o bien en blanco), imagen insignia de Wang. El producto estará disponible en dos formatos, uno de cristal (33cl y 75 cl) y otro de plástico (33cl y 50cl). A la venta a partir de noviembre. Precio: c.p.v.

 

Más información. www.evian.com

DECOR INSPIRATION: HAMPTONS STYLE

Hoy os traigo un poco de inspiración deco para hacer más llevadero este jueves y seguir soñando con que nos toque el Euromillón XD, de la mano de estas maravillosas casas de los Hamptons y sus interiores de ensueño.

Muchos sabréis que esta zona costera de los Estados Unidos, en concreto al este de Nueva York, rodeada de playas casi vírgenes, es el destino vacacional de muchas celebrities y grandes fortunas norteamericanas, pero que en los últimos años se ha convertido también en un sofisticado estilo de vida, moda y decoración.

Son construcciones de lujo, pero para nada evocan opulencia u ostentación, ya que en realidad son casas de campo y playa tradicionales, con materiales nobles -con predominio de la madera-, grandes ventanales, estancias amplias y luminosas y decoración clásica con cierto punto rústico o campestre en los detalles y acabados.

¿Cómo trasladar este estilo a la decoración de nuestra casa? Lo ideal es optar por una construcción de estilo canadiense que sirva de estructura impecable (techos de madera blanca, amplias ventanas blancas clásicas con barrotillos, escaleras con barandilla combinando madera y color blanco, zócalos blancos, puertas clásicas blancas, pavimentos de madera) para comenzar a configurar la decoración dentro de este estilo, pero si no tenemos esta oportunidad, podemos darle un aire Hamptons a nuestro espacio con unas pocas y sencillas claves:

El blanco es el color predominante en muebles y textiles, pero comparte protagonismo con el azul, el verde, los tierras o beiges en pequeños detalles y piezas, flores naturales, cojines, cortinas, así como estampados clásicos como los florales, los cuadros o las rayas.

Bastan 21 días para convertirse en una adicta al gimnasio

MONTSE F. FRÍAS

 

Quién no conoce a un adicto al gym? Seguramente hay tantos como personas que se proponen salir a correr, patinar o hacer fitness y lo dejan una y otra vez. Es importante elegir el ejercicio físico con el que sentirse mejor y, sobre todo, no rendirse. Darle una oportunidad. Pero, ¿durante cuánto tiempo? Los expertos aseguran que al menos hay que dedicarle 21 días para que la actividad se convierta en rutina y forme parte de tu vida para siempre….

Hacer gimnasia de forma habitual (en un centro o sin salir de casa) sin abandonar la actividad a lo largo del tiempo no es fácil, requiere de constancia, motivación, disciplina… y, superadas las agujetas, al menos tres semanas de rutina. Uno de los padres de la psicología moderna fue el primero que habló de hábitos en 1890. William James escribió “Habit”, un ensayo en el que afirmaba que el cerebro es un órgano moldeable y cada destreza nueva aprendida, lengua estudiada o experiencia vivida, reconfigura nuestro mapa cerebral.

En 2009, Phillippa Lally, investigadora de psicología de la salud del Univesity College London, publicó un estudio que analizaba el proceso de formación de unhábito en la vida diaria. Para ello recurrió a 96 universitarios que se ofrecieron voluntariamente a su experimento. Les pidió que eligieran un comportamiento que estimaran saludable y les indicó que lo repitieran cada día para convertirlo enhábito. Unos eligieron comer una pieza de fruta y otros correr 15 minutos después de cenar. De 18 a 254 días fue el variado resultado obtenido, con una media de 66 días, para que los participantes automatizaran esta nueva actividad en sus vidas. Por supuesto, también influyó el tipo de actividad seleccionada, ya que no requiere el mismo esfuerzo tomarse un vaso de agua cada día, que correr 20 minutos, así como también influye y mucho la motivación.

Y ésta es la clave: Para convertir una actividad en hábito, ésta debe motivarte, tener un objetivo claro. Cada persona es diferente, y por tanto la teoría de los 21 días es sólo una aproximación, una estimación de adaptación al cambio, pero no siempre se logra en este tiempo.

Pero, ¿qué se necesita para adquirir un hábito?

  1. Determinación. Para lograr un cambio, una nueva rutina, hay que lanzarse con actitud fuerte y decidida. Probablemente en el camino haya dificultades y pensamientos de abandono, que serán superables si la actitud es más fuerte.
  2. Disciplina. La continuidad del entrenamiento es la clave que hace que el sistema nervioso funcione de forma infalible.
  3. Motivación. Cada vez que flaqueen las fuerzas piensa en cómo sentaría si abandonar la actividad, y también cómo si se logra. Hay que motivarse cada día.

¿Por qué hay tan pocas mujeres en puestos de mando?

 

Juan Lázaro

El primer Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero aprobó la primera Ley de Igualdad que se hacía en España en 2007. Entre otras cuestiones, el texto recogía la recomendación de que las grandes empresas tuvieran en 2015 un 40% de mujeres en sus consejos de administración. Ocho años después –y una vez vencido el plazo aconsejado– los datos evidencian que esta recomendación ha quedado en papel mojado.

En la actualidad, en las grandes empresas cotizadas del IBEX 35, la presencia de mujeres en los consejos de administración es de aproximadamente el 17,3%, según el último estudio de Atrevia y la escuela de negocios IESE. Mientras que en el resto de empresas de fuera del IBEX que también están sujetas a esta recomendación legal, el peso de las consejeras es aún menor, del 12,09%, asegura un estudio de la empresa Informa.

¿Cuáles son las causas por las que, ocho años después de esta recomendación legal, sigue sin haber paridad en los órganos directivos?

“Cuando proponemos a una mujer que forme parte de un consejo de administración, su primera reacción es casi siempre preguntarse, ¿valgo para eso? ¿estoy preparada? Y esas preguntas nunca se las hace un hombre que recibe la misma propuesta”, asegura Elena Terol, Directora de ExcellentSearch consultora especializada en la búsqueda de personal directivo.

Desde esta empresa de selección apuntan a otra causa de esta baja implantación femenina:“las mujeres son muy buenas comunicando pero luego, paradójicamente, no dialogan con la dirección. Simplemente, hacen bien las cosas y piensan que ya se darán cuenta los responsables. Eso es un grave error”, asegura, Eva Levy, directora de la división de mujeres en consejo de administración y alta dirección de esta consultora. A esto añade que las empleadas tampoco suelen mostrar su interés por ascender. “Cuando se enteran de que algún compañero ha sido promocionado para un puesto que ellas querían les preguntamos ¿habías dicho que lo querías? ¿te habías mostrado interesada? Y la respuesta suele ser, no. Ahí está otro fallo”, asegura Levy.

Un tercer error que cometen las mujeres en los altos niveles de dirección en comparación con los hombres es hacer poco networking, indican estas expertas. “Eso hace que la información que fluye en la compañía o en el sector no sea captada por ellas y pierden muchas oportunidades”, indica Terol.

El fomento del networking entre mujeres directivas es precisamente uno de los principales beneficios que están detectando desde la organización del programa Promociona de CEOE, impulsado por la secretaria general de la patronal, Ana Plaza. Se trata de un proyecto para fomentar el ascenso de las mujeres a puestos directivos. De momento, se ha promocionado al 20% de las cerca de 200 mujeres que han participado.

Aunque, dicho todo esto, las headhunters consultadas insisten en que lo más preocupante no es que no haya más mujeres en los consejos, sino su ausencia en el ámbito previo, en los comités de dirección. “Antes de llegar a los órganos directivos muchas mujeres tiran la toalla”, explica Levy.

Y en el caso de las mujeres que sí llegan a estos comités directivos, se quejan de que “las diferencias salariales son aún mayores que en niveles inferiores, ya que las directivas cobran hasta un 30% menos”, aseguran estas expertas. En esos puestos es más fácil enmascarar esta brecha con bonus o complementos, precisan.

Con este horizonte, las consultoras apuntan que, además de corregir los errores mencionados, la principal solución para que haya más directivas es “que el consejero delegado se lo crea, piense en la diversidad, en general, como una activo de competitividad de la empresa”.

La propia CEOE acaba de aprobar un informe sobre igualdad en este sentido, en el que aconseja a sus empresas asociadas que incorporen la igualdad a su estrategia de competitividad. Si bien los empresarios insisten en que esto se haga “desde la convicción y la voluntariedad”.

Esta voluntariedad ahora reinante –más allá de la obligación de hacer un plan de igualdad en las más grandes– ha llevado a la actual situación, en la que solo una de cada tres compañías aplica políticas de género, según el último estudio sobre El avance de la mujer en el mercado laboral de la multinacional británica de selección Hays.

Panorama europeo y español

El peso de las mujeres en los consejos de administración de las compañías en Europa alcanza el 20,2%, según los últimos datos de la Comisión. Este porcentaje está aún lejos del 40% recomendado también por Bruselas para 2020.

Precisamente la pasada semana el Reino Unido presentó la nueva edición de su Informe Davies, que aconseja llegar al 33% de mujeres en 2020. En la actualidad ya han cumplido su propia recomendación anterior de llegar al 25% en 2015. Francia es la que tiene un porcentaje mayor, al superar el 32%; un volumen similar al de los países nórdicos (Noruega y Suecia).

En España ya hay empresas que sí cumplen con esta recomendación. Se trata de Red Eléctrica, Jazztel y FCC, que cuentan al menos con el 40% de presencia femenina en los consejos. Mientras que actualmene, solo una empresa del IBEX35, Técnicas Reunidas no tiene ninguna mujer en su consejo de administración.